当我们在最牛地产圈上课的时候，我们在上什么？

沃顿北京站全体课程最后一天，依旧干货满满。从企业最关注的转型发展之道谈起，再向可持续快速发展的支持性因素——组织架构深入挖掘，还有阅读量10万+的地产红人——宋家泰现场解读“当我谈自媒体的时候，我谈些什么”，全场无尿点！且听小编娓娓道来... ...

PART 1 企业发展之道

新常态下，企业发展转型之道，大中小型房企一一解读：

大型房企之传统住宅龙头房企——万科谈转型升级《大型开发商商业定位与突围》

万科集团高级副总裁丁长峰现场分享新常态下，万科从坚决不涉足商业到抢着做商业的心路历程及背后逻辑，同时总结出了适用于商业地产新兵的“战略４Ｗ”＋“战术４Ｈ”的发展之道，强调让战略归战略，战术归战术！

大型房企之传统商业龙头房企——万达的转型之路《从万达转型看商业地产不能承受之轻》

从第三方的视角解读万达的四次转型及转型模式三步曲，在不少业界人士对万达“由重转轻”表示看好之时，三益中国执行董事刘晓玲女士却犀利地指出了轻资产的三大陷阱及不可回避的根本问题，抛出了“商业地产不能承受之轻”的观点，引发轻资产“跟风族”的反思！

中型房企之阳光城发展之路《从阳光城三年成长看中小房企的发展之路》

阳光城的快速发展让同行纷纷侧目，业界对其在三年间有十倍业绩增长的原因众说纷纭、猜测不断，著名打工皇帝、阳光城集团联席董事长陈凯亲自解密阳光城快速发展背后的真正原因，并分享五步战略法+12个字企业文化，让小编不禁啧啧称赞！

企业发展之道之小企业的机会《转型时代：应对变化的组织创新》

大中型房企因组织庞大，考评复杂，易积重难返，反而给了小组织更多的机会。

世茂集团执行董事廖鲁江认为目前已经进入“SOLOMO”时代，持续的变革与创新是应对变化的唯一出路。如何让创新发生？小而美、小而新，小组织必将在创新上战胜大公司。而创新的关键在于人，过往的绩效性评估体系在这个时代已经成为鸡肋，以全新的四位一体的人才评估模式，在主营业务利益及未来业务的利益分配上的平衡，至关重要！

PART2 新探索

新探索之互联网+《在路上：房地产互联网+》

作为房地产界最大的第三方服务商——易居，其未来的发展方向备受关注，在沃顿课程现场，易居中国董事长周忻提出了对房地产互联网+的三个理论：点对点理论、产业链理论、站在地球看月球。而最终核心将落在社区服务上。

新探索之物业管理《网络技术、资本市场与物业管理》

物业管理收到互联网技术的冲击，并引入资本要素。住建部房地产市场监管司物业管理处处长陈伟认为互联网不会替代或颠覆物业管理，而是与其成为融合、协同、互动的关系。物业管理公司将成为互联网公司、上市公司（资本）、社区管理公司（谈社区、谈社会服务价值等）。

新探索之街区综合体《街区综合体 阳光100商业地产的探索之路》

在满布荆棘的商业地产领域，阳光100通过街区综合体杀出一条血路，阳光100置业集团董事长易小迪阐述了从大型社区配套、综合体主题商业、旅游节区独立商业的实践积累，提炼出一套街区综合体的发展之道。

彩蛋：宋家泰谈自媒体《当我谈自媒体的时候，我谈些什么》

最后更有拥有多篇阅读量10万+的地产红人——宋家泰，从咖啡售楼处说到超红自媒体，当他谈这些的时候谈的都是社群！无论是以内容为连接，还是产品为连接，未来社群成核心，连接成关键，已是大势所趋！

干货满满的沃顿课程北京段暂告段落，沃顿氛围渐入佳境，下一站再聚时小编将为您带来更值得期待内容！再见北京！期待下一站！