甲方大大们忙着转型服务商，真正的服务商又在干嘛呢？

[ 导读 ]

服务商们也是新鲜花样百起，

互联网、金融、O2O……哪个热门哪个来一脚！

互联网+时代下持续发酵的房地产“白银时代论”已经悄然为行业所接受，所有的开发商都忙着转型，万科、绿地、世茂等房地产领军企业纷纷埋头转进服务商领域，誓有不撞南墙不回头的架势。

那此时那些曾经的乙方呢？那些陪甲方大大们日夜奋战的乙方们岂不是要哭晕在厕所？打压我设计、折磨我文案、拖延我佣金……现在竟然还要来抢我饭碗？？？

好在历经风霜雪雨的乙方们也是腰板子够直，你来抢我饭碗，我撤还不行吗？新鲜花样百起，互联网、金融、O2O……哪个热门哪个来一脚，也算是玩得不亦乐乎。

易居中国：要做行业整合者

今年的6月10日，小编作为易居中国的一份子，收到了一封来自老板周忻致全体员工名为《志远者的新起点》的公开信，信中表示，他和易居中国天使投资人(红杉资本中国基金创始人) 沈南鹏已向易居中国董事会提交了私有化收购要约，正式启动易居中国私有化。

周老板在信中表示，自2007年以来，易居中国与国际资本市场对接，并成功登陆纽交之后，又进入了房地产互联网与电商领域，进一步打造完整的房地产服务全产业链，开启了易居中国拥抱互联网的转型之路。

这些年来，易居中国在市场环境的急剧变化中，围绕中国房地产上下游服务链完成了包含营销代理、信息咨询、互联网与电商、金融和社区增值服务五大板块的战略布局，我们已当之无愧地成为中国房地产现代服务业的整合者与领导者。（虽然是事实，但小编还是有些害羞啦）

除了传统的业务板块之外，以下几个板块已经将易居和传统的房地产服务商们区隔开来。

1、社区增值服务

去年年中，易居的社区增值服务产品“实惠”正式上线，利用易居中国在房地产行业深耕的优势，实惠APP通过整合社区商户资源，以向社区用户免费提供福利的方式，完成商家与产品的传播。

让用户实际深度体验的同时，也帮助商家锁定精准消费人群、为商家导流。另外，实惠APP提供的商家订阅账号，也为商家增加了精准触及用户的渠道。

2、大金融战略

易居的金融战略分为线上线下两步。

线上产品“房金所”筹集资金，专项投资于优质房地产项目的购房消费贷款。去年7月，“房金所”正式上线，首期即推出本息保证、年化固定收益达8%的两款理财产品——易居网贷和乐居网贷，引市场关注。

线下则依靠今年5月刚刚赴美IPO的钜派投资遍及20余个城市的财富中心、近千位专业理财师团队，易居将资金募集、投资标的选择、投后管理多项业务打通。

过往几年中，钜派投资60%以上资金投向为优质房地产项目，易居中国的客户资源和地产及PE基金综合操盘能力，成为钜派快速跻身中国第三方理财机构第一梯队的重要支撑。

世联行：实现大资产管理

自从世联地产更名世联行以后，企业也开始走上了那条全面而深入的转型之路，世联行董事长陈劲松自己就曾经说过，世联的转型是基于中国经济进入“新常态”的顺应时代的变化，是主动而非变动。因此，一手楼代理业务依然是企业的重点业务。目前世联行所涵盖的业务板块为以下四块：

1、房地产金融

今年，世联的房地产金融平台世联集金正式上线，PC客户端和手机客户端都可以享受和购房消费有关的理财投资服务。陈劲松表示，这个P2P平台间的竞争要点不在线上，而在于线下，在于信用的对称。

2、REITs

具体来讲就是发基金，收基金管理费、利润提成、物业管理和出租。这样就使得买房人无需购买一栋楼或者一层楼，他只需买一个份额，以此获得租金的收入。

当租金收入不断升高的时候，REITs的价值就体现出来了，它可以形成一个良性的循环收益，而且收入是非常稳定的。

3、O2M是个什么鬼？

应该说，今年世联行的关键词是O2M，所谓O2M，模式的核心在“M”，在于将传统互联网和线下流量都引向移动端，形成传统互联网、线下实体店与移动端的深入互动。

但主体和核心都是移动端，传统互联网和线下实体店都是为移动端服务的。移动端又反过来为传统互联网和线下实体店服务，为它们带来流量。

据悉，世联行将在未来实现移动互联网的全盘布局，面向C端，世联行将以统一形象整合移动互联网服务入口，形成开放的“世联集”系列。完善O2M平台，深化C端用户服务,在金融、养老、海外置业等多方面发力更多创新服务。

新聚仁：专注旅游地产新模式

相比于世联以及易居的大刀阔斧全面转型，新聚仁的转型端口较为专一，李嘉政选择了分权度假屋这个模式，通过打造国内分权度假屋共享换住平台进行转型。

其实分权度假模式在国外早已不是新鲜概念，  最早的分时度假、分权度假均起源于欧美的旅游市场。现在炙手可热的AirBnb、HomeAway和Uber都是基于分时分权基础理论上的共享的价值交换平台。

• 借助这一平台，开发商可以将度假屋分成12份按份共有产权销售，每份分权度假屋每年拥有28天居住时间。

• 购房者按需购买共有产权份额，在大幅降低购买成本与度假居住成本的同时，实现分权度假屋的预订居住、交换居住、出租出售。

• 通过加盟成为Weshare会员，消费者还能借助Weshare分权度假屋共享换住平台，在平台上随心换住平台海量的优质度假屋。

• 专业酒店托管公司将对分权度假屋进行日常托管，提供“度假管家+度假秘书”为核心的家庭式度假服务体验以及深度度假体验服务。

中原地产：传统经纪公司生死一线

作为曾经房地产经纪公司的带头大哥，中原一直都是典型的二手房中介，但在互联网冲击下，传统的房地产中介也将面临转型。特别是在新兴互联网中介的强势冲击之下，传统的房地产中介正处在生死存亡一刻。

对此，中原也开始了它的转型之旅，而金融产业毫无疑问将是他们的第一站，中原地产相关负责人表示，中原会先推出短期贷款，比如首付贷、赎楼贷等。一方面是客户有需要，另一方面是跟房产成交挂钩。传统中介业务扩张速度很慢，但附加值业务推进就很快。

房地产中介向金融领域跨界转型并非首例，但与之前所有同行不同的是，中原集团的金融战略并非自己转型做金融产品，也没有独立设置资金池，而是以搭建平台为主，扮演的依然是中间间角色。

克而瑞点评

房地产金融谁都想插一脚

从目前的情况来看，无论是房地产商还是服务商，都想分得房地产金融的一杯羹。而如何不断探索创新，将金融服务贯通到新房和二手房交易系统，真正实现线上交易的闭环，才是转型这真正该考虑的，毕竟无论何时何地，更加高效、优质的服务才是获得肯定的首要因素。

转型容易深入难

房地产进入新常态，过去的爆发式发展遇到市场瓶颈，高地价遇到市场的房价低涨幅，而多元化服务产业对于服务商来说也是刚刚起步，也恰好是所有企业最热衷转型的方向，但所谓多而不精，从单一的服务方向到如今的多元化服务方向，从单一行业到如今的多元化行业，服务商们需要更加深入行业，实现纵深拓展。