谁能制造下一个短租办公的试梦空间？

Coworking自2005年从纽约诞生以来，传播速度虽绝对比不过昨天的优衣库，但也已经够快，且绝对需要引起你的重视。

它的出现伟大必定要有一些吹嘘，比如说联合办公的出现解决了办公市场的一大症结，也就是传统办公市场的不灵活性。

就好像我租一个办公室其实只想谈恋爱，但是传统办公市场却逼我签下卖身契逼我结婚咯？代价的权衡性对于初创型的屌丝型企业是不言而喻的。

其实在国内也早已经出现了联合办公的形式，只是属于小众产品。随着总理在政府经济报告中促进大众创新、万众创业八个字一出，一时间连小卖部都挂起了众创空间的牌子。

联合办公与创业孵化是最容易结合在一起的模式，两者的结合可以发挥更强的作用。

辣么，千军万马开始玩众创的时候，作为土豪开发商和文青二房东，他们之间到底是如何去玩好这样一件利润巨大的事。

先看办公市场的两大症结在哪？

1.传统办公租赁市场需要长时间的卖身契，租赁合同签订时间较长，并且需要解决自身办公的一些需求。

2.另一个症结就在于办公市场的精细化发展，需要市场提供完全有别于以往的产品，打造一种社群理念的办公场所。

看了这两个主要症结，让我们再看看土豪开发商和文青二房东们的做法，他们是否有对症下药？

城会玩的土豪开发商们

开发商流派中典型的就是我有钱！我有房！我有资源！我造平台！你快来！

1构建循环办公生态体系

卓越E+体系就是最直接的表现方式。

EWORK, E+社区，E+商务三大体系形成了最佳的自循环体系，在自循环的过程中为入驻企业提供金融服务、商务物业服务、商务配套服务、资产管理服务。

并且对于联合办公空间的入驻企业来说，资源是最显单薄的一块，所以在资源落地上开发商必须要拿出自己的架势来。

2打造孵化器的试验平台

房企老大万科进入联合办公领域，首推的万科云城，就组成超豪华的孵化器阵容，其中包括：

G-home:专注“机器人”创新孵化器，旨在帮助有创新想法的机器人团队快速融资。

VChelloX：专注“股权众筹”孵化器，打造的首家“互联网+”主题孵化器。

VK Incubator：万科自营云创空间平台，主打共享办公平台。

万科以小心翼翼的姿态进入联合办公领域，并且将自己的方向主要放在孵化器领域，进行联合办公的探索。

3全球企业家商务平台

如果说全球那一定是绿地，时刻不忘自己全球化的身份告诉别人，来我这办公，我有global 资源，你平台大的过我么？

4互联网思维的办公体系

爱喝鲜榨果汁的潘石屹推出的新办公O2O,提供时尚、灵活、便捷的共享办公空间,用户可以通过官网或APP，可以长租也可以短租。潘石屹的soho3Q是在wework初期炒热概念时亮相在大众眼前，自然也回馈了更多的关注度。潘苹果拼的就是会营销的速度。

劈情怀的二房东们

对于二房东们来说，做创客这件事情是情怀使然，更是想在众创的大势中做出一点不一样的事情。

前面我们有说到众创空间的另一个发展症结在于细分市场的发展。而二房东们则是在这个领域探寻最多的分支。细分市场的探寻决定了二房东们更加注重打造精准的社群办公需求。

二房东顾名思义就是以租赁的方式获得物业的使用权，而这些二房东们又以自己认为最适合的模式将物业进行租赁。因为需要更加细分的市场。

1风雨中陪伴的方糖

万里江的founder模式，是利用一种陪伴的理念打造的创客办公模式。大概文艺的意思就是：该经历的风雨，我绝不替他挡着，我可以在风雨中陪着他（脑海中可以脑补四爷陪若曦淋雨的画面）。

而魔方与founder的合作更是将办公场所打造成了一种门到门的低碳生活办公空间，就是上楼睡觉，下楼上班哦。这种能吸引到更多的青年创客全情投入工作，实现生活to工作零距离。我认为这种模式在创业的初期是很有价值的模式。

2总理专属的浓郁3W咖啡

最早也是目前成功的最初创业孵化空间的典范代表，喝一杯咖啡来一次头脑风暴。3W咖啡最初做的众创空间也是用社群的概念火起来。搭建了中关村创业大街上最大的创新型孵化器不仅解决了创业者的办公场地等硬件问题，同时衍生了除了联合办公之外的3W其他创业者服务。

3明星产品优客工场

Wework在国内炒火起来的那两个月，基本都是和毛大庆的名字相挂钩。因为毛大庆的离职风波，大家在预测这位万科魅力副总裁将要何去何从。

而打造中国版wework是当时最大的传闻，果不其然，很快毛大庆的优客工场问世，并且以极快的速度进行夸张，明星产品背后所拥有的资源是不容小觑。当然毛大庆想做的也不仅仅是一个二房东，核心就是我要搭建一个帮助年轻人实现梦想的平台。

结语

众创这个舞台不断有人开始加入，也不断有人退出，开发商与二房东两者做出来的东西其实是有本质的区别，这种差别不仅仅是在各自打造的产品或者构建的社群。

而关于众创，有几点大猜想值得和大家分享：

1解决办公室空置率

对于开发商特别是传统以商办为主的开发商，在探寻的可能是一条利用联合办公以及众创的理念，解决办公发展的瓶颈，缓解大量办公物业的空置现象。

2解决工业用地产权分割问题

一线城市如上海，住宅用地正在逐渐稀缺，但是商办用地以及工业用地的供应量一直是较为稳定。特别是土地价格极低的工业用地更是成为开发商圈地的对象。而打造这样的创客空间，也解决了工业用地的产权分割问题。只是开发商的牺牲在于不能快速回收现金流，等待自身慢慢运营的过程。

3创造社群价值最大化

创客空间集聚必然是一些未来可能会成功的创业家们，不同人群之间的思维碰撞能创造出更高的价值。所以创客空间的价值不在于办公场所这个载体，而在于其中成长的企业。人，才是社群的核心。

4打造另一种连锁酒店模式

二房东的模式不得不说和之前的快捷型酒店的发展有很多相似的点。同样是对城市旧工厂或者是旧公寓的改造，只是将客房改造成了办公场所。猜想众创空间这种模式如果能够很好的运营成功，就将是快捷办公的下一片天。

无论资本家们出于何种目的进入创客办公市场，整个市场的活跃也会在大浪淘沙后留下真正有价值的创客办公。

大而全或者小而美，都是值得我们期待的！