我们需要“创业综合体”么？

如今，商业综合体、产业综合体、文化综合体，已是比比皆是；

关于轨交综合体，一个月前我们也做过一场“黄金时期是否已经到来”的思辨；

今天，我们又发现，众创空间、联合办公、长租公寓，这些风口上的产品，也开始随着万科、绿地、卓越、华润等地产商的介入，迈向了融合的趋势，这里，我姑且叫它——创业综合体！

似乎，只要是地产商看上的，一定会越搞越大，越搞越复杂，不管是怀着何种心思，可能是对自身资源整合能力过于自信，亦或者只是想借着这股风，让自己的产品多点概念，便于去化。Anyway，总之，我觉得创业综合体似乎已经离我们越来越近了！

所谓综合体，个人觉得时下一个流行的词可以直接概括——打造生态圈。而围绕“安居乐业”，也逐渐成为地产开发商/运营商迈出创业综合体的第一步！

办公+居住一体化的资源价值生态链

模式一地产商打造创业生态社区模式

最典型案例：卓越E+自循环系统构建

卓越E+产品涵盖了从创业办公到社区到商务的一体循环化产品服务，构建了一个良好的闭环自循环系统。从工作到社区再到你所有的商务活动，良性的生态系统能够让整个资源圈活起来。

试想一下，当你的工作与你的居住以及日常商务生活紧紧联结在一起的时候，提高的不只是时间效率，更多的是时间价值。

此外，加上对入住社群的垂直领域的细分成三类不同发展阶段及规模的创业者，对位个性化需求，匹配不同的办公、居住、社交需求，随着创业者能级的不断升级被引入更高阶段的创业体系，形成完整的垂直创业生态链闭环。这是多么让人创业者兴奋的idea！

模式二地产商+运营商,合作共赢构建生态圈

典型案例：万科+优客工场

毛大庆的优客工场与老东家万科的合作，也是传统房企想要打造生态居住圈的一次大的尝试，当房企在打造各种社群的时候，万科已经打造了全生命周期的一种生态价值链，拥有创业、健康、成长、共享的几种模式，业主能够充分的在社区满足自我价值的实现。

而联合办公的引入要打造的就是对于业主的创业生态圈构建与联结。

模式三两个二房东的合作

典型案例：魔方公寓+founder创业社区

时下最火的两只猪的结合！意识到构建创业生态圈的不仅仅是开发商，二房东也有敏锐的嗅觉。魔方公寓与founder的合作就是为了打造D2D的居住与办公生活的一体化场景。

二房东的合作形式更加直接，直接将公寓的下层作为联合办公场地，上层作为居住公寓，这种合作模式可以有效提高办公与公寓的出租率，但同时也打造了办公与居住的和谐生态圈。

办公+居住+商业+…=生态圈？

很显然，这不能仅仅只是打概念！

未来，联合办公要构建生态圈必定仍然是以办公为依托，满足居住，生活的圈层需要。所以回归到办公本身，为入住团队构建上下游的小生态圈，才是正道。

小生态圈价值链构想：

入住团队上下游产业链

解决了联合办公与居住的一体化问题，那么入住的联合办公企业，并不能说提供一些日常的服务在未来就可以成为某种竞争力。联结多资源的上下游产业链，才能将整个生态链构造的更加立体丰盈。

肥水不流外人田的内部资源

联合办公内部入住后人和人在这样的空间中能不能把每一个人的潜能、灵感和创造力启发出来，这也是共享经济的目标。所以在联合办公内部，你可以找到你的推广资源、合作客户、人才资源，甚至两家公司可以擦出火花合并成一家公司，联合办公内部资源的流动价值也是整个场所价值的体现。

整合上下游资源

现在的联合办公更多的是在提供service，但这肯定不能满足入住团队的越来越高的办公需求。因为入驻的是初创团队，所以会更加强调上下游产业链的资源获取。联合办公的角色会越来越像个多啦A梦的角色，入住团队需要的外部资源，都会想办法在第一时间给到团队。

举个栗子，在某个联合办公里面的团队，有了一个很好的中秋创意设计idea，但是，中秋节即将来临了，他们需要立即为自己的产品找到可以批量生产的工厂。那么，你现在的价值就在于快速联系到下游资源，帮组入住团队找到生产资源。

结语

联合办公的体量本身并不大，普遍的在500~2500平之间，但在大半年的时间内就以各种形式占据地产人的眼球。或许是地产商们幡然醒悟，市场这么好，只做一个办公不划算，搞点住宅，搞点商业配套继续盈利，又或许在出现了城市综合体、产业综合体、文化综合体、轨交综合体等等综合体时代的到来，迎着地产人高昂的敬业程度，下一个创业综合体也会华丽的到来，毕竟卖房子才是最轻松最赚钱。

但这个行业真正要构建的生态圈是不是如我所说的大小生态圈，或者如果真的出现创业综合体，那是不是我们想要的有价值的综合体，都是值得我们去思考以及要去做的事。