转型时代，你的公司该选择怎样的pose？



导读

当强强联手，受威胁的是那些还没准备好的企业。

先前的两万合作被媒体炒得火热，加之融绿城联姻，白银时代，结盟只是房企战略升级与发展的一种路径， 不同身段房企都在积极探索，我们梳理了不同能级房企的战略转型路径，你的企业正处在哪个段位？又该如何突围？请接着往下看——

白银十年，行业重塑势在必行

整个行业在经历了黄金十年的快速发展后进入白银十年，利润率持续下滑，跑马圈地的时代已经过去，未来房地产行业将出现新的竞争形式。市场竞争加剧促使开发商必须提供更加全面的服务，优化结构，发展创新业务，实现转型升级。像万科与万达这样房企寡头的合作和转型，是大势所趋。

企业未来发展路径变化：从高周转到轻资产，从求规模到求利润，从抢地盘到做深耕，从做住宅到多元化。

面对市场新格局，不同能级的房企均已提出战略转型计划

领头羊企业，全方位转型寻突破

领头羊企业的战略转型全面铺开，兼具深度广度，建立新利润增长点。尤其是“千亿军团”不断强化竞争优势，进一步拉大了与中小房企的距离，分化发展格局愈加明确。在市场低谷期，龙头房企的规模不但没有下降，反而利用市场低谷期重新洗牌市场，实现销售业绩逆势增长。

✎ 万科：转型“城市配套服务运营商”，基于整体战略转型的基础上，整合全产品线，提出“八爪鱼战略”，物业服务升级睿服务等

✎ 绿地：提出从开发商向“综合地产全程运营商”的转型思路，不断加大海外市场布局

✎ 万达：向轻资产化及文化旅游等方面转型

✎ 恒大：与海尔集团在家电家装领域进行合作， “多元+规模+品牌”的战略，多元化发展

✎ 保利：发布以养老地产和社区O2O为核心的“5P”战略，明确企业未来转型方向

✎ 碧桂园：与互联网企业合作买房，开通“凤凰通”自媒体，试水产业园

✎ 中海：推进公司在管理机制和养老产业等增量业务上的创新

二梯队企业，业务链拓纵深谋发展

二梯队企业的战略转型以业务链拓纵深，寻求企业发展和利润率为核心目的，注重扩大集团产业链条。在后千亿时代，“转型”是发展的关键，但二梯队企业若想跨过千亿这一道难以逾越的门槛，加入房企千亿军团，实难实现。

✎ 世茂：落地云平台资源“宅行动”等服务流动应用程式，商业部分打造全新社交平台、电商平台理念，Mini Mall和Mini Hotel

✎ 远洋：向“房地产全程运营商”转型，加大海外市场布局，构建住宅开发、不动产开发投资、客户服务及房地产金融的业务格局

✎ 华润：加大布局一、二线城市，从单纯的开发、出售到运营管理的转变：全新写字楼运营服务体系Officeasy

✎ 绿城：进军养老地产、现代农业；对云服务的探索；以合作模式拿地开发；引进地产基金，推动纯股权型地产基金

✎ 华夏幸福：整体多元化发展，涉足互联网金融；进军足球界，开发体育业；联手太库科技，推动“产业新城模式”重大创新升级

✎ 新城：推出新城新橙社，在互联网思维下，利用移动互联网技术布局社区O2O战略，落实由产品模式向服务模式的战略转型

✎ 招商：打造成“中国一流的城市升级专家”，实施“固守一个根基、探索两条新路、开辟三片沃野”的战略

✎ 中南：中南地产在前几代产品的基础上，推出5U+战略，将“互联网+”与地产结合

微小企业积极转身求生存

对诸多微小房企而言，房地产领域将越来越艰难，继续寻求规模扩张极有可能碰壁而亡。微小企业的战略转型以求生存为核心目的，变革传统业务方向和业务逻辑，探索差异化生存与发展路径，以求在夹缝中谋求生存空间。

✎ 华业：并购捷尔医疗，借其平台进入医疗投资与管理业务，转型医疗健康产业

✎ 宜华：进行多轮并购进入医疗健康产业，全面转型健康医疗服务，更名宜华健康