据说这些人，改变了中国地产

昨天的朋友圈，又被刷屏了，易居和沃顿商学院搞了个地产研修，请来当今地产圈炙手可热的大咖为其站台，大佬们就9个课题进行了自己的解读，据说，这些人，改变了中国地产。

以下是到场发言的各位地产大佬们：

易居中国董事局主席兼总裁周忻

万科集团高级副总裁丁长峰

中国文化产业促进会副会长及中国房地产策划师联谊会执行主席梁上燕

天地控股有限公司总裁张华纲

易居金融服务集团董事长倪建达

万科集团高级副总裁兼物业事业部首席执行官朱保全

原世茂集团副总裁蔡雪梅

易居沃顿中国研修中心指导组组长张永岳

易居沃顿中国研修中心秘书长丁祖昱

东方园林产业集团副董事长兼总裁张诚

大佬们的演讲评论，不太敢写，也很难写，但是鉴于去现场听门槛太高（现场200多个席位全部坐的是各企业高管），趁着这个难得的机会，还是整理出来，给大家分享一下。

以下，是我听完整场演讲记忆最深刻的三个人（排名分先后）和他们的观点，红字部分是我个人的评论，你可以直接忽略也可以读来打发下时间——

丁长峰：

“如何重构社区邻里关系，是万科商业最关注的。”

1.现如今中国商业中心面临两个困境：供需失衡和供需错配。

（谁都知道，可谁又能解决？）

2.客户细分是万科在住宅领域走向专业化的重要基础，但万科在这方面还不够，仅仅只做到了4-5分，还需要更加精分客户，增加客户细分的颗粒度。

（万科的客户细分还不够？国内还有谁敢说细分客户了）

3.万科31年的几个数据：500个社区，70万户，200万人口。

（看出来没，万科下阶段会重点关注业主的客户需求，等着看《万科业主幸福生活白皮书》吧）

4.万科社区的核心：生活美学、社区纽带、社区健康、社区服务。

（有点空，具体还是看社区链接的八爪鱼战略吧）

5.每个万科的商业项目必须有一个运动主题店（运动集合店）。

（运动品牌商家们，冲啊！跑马的、划船的、爬山的，你们有福了）

6.社区提供平台和服务，重构提供心地模式和思路。

（口号还是要喊的，万一实现了呢）

总评：

丁长峰的演讲很务实，在这种场合下，能做到干货十足，视野格局兼备，我个人其实非常喜欢。另外，他提到的几个案例可以看下：

1.日本的Grand Tree购物中心，是日本零售之王7&i集团在川崎新开的一个购物中心，3.7万平米，开业13天破100万客流；

2.万科深圳的留仙洞项目，商业和产业用地下的商办综合体——“万科云”设计公社；

3.张之洞与近代工业博物馆，万科打算用互联网+概念来运营的一个工业旅游项目。

朱保全：

“不动产+互联网，不动产的物理边界和互联网的无边界决定了这是一个即矛盾又可能没有答案的命题。”

万科物业的四个核心观点：

1.物业管理的核心：建筑物的打理

2.物业管理不应该关注物业费而是管理物业的价值（增值）

3.互联网和物业管理的关系：用数字化对物业管理进行升级，offline的价值还是需要通过online来实现

4.物业公司的核心优势是人，线下管理人员

总评：

今天见识了保全总的演讲魅力，有观点、笑点，也有槽点。他讲的几个段子分享给大家：

1.现在没有个App你都不好意思说你是干物业的。

2.读EMBA就是喝喝酒换换房卡。

另外提一句，保总早年做过一个屌爆天的论文《论保安的宿舍文化和中国物业发展的关系》，中欧商学院的同学们有可能见过。

蔡雪梅：

“开发逆生长：规模定制时代来临。”

1.营销女神蔡雪梅心目中的男神：张晓龙。

（张晓龙是我校友，顺带消费一下名人~~~）

2.营销最大的绝活是：干。只说不干假把式。

（太多只会说不会做的“讲师”了，没实操过项目的人生不足以谈everything）

3.今年业绩完成有困难的营销人，来报我的课题，包你拿到最高奖金。

（营销人喜欢钱，蔡总抓痛点抓得很好）

4.营销的1.0时代为农耕时代，2.0是工业时代，3.0时代是蔡雪梅时代。

（允许我调皮一下，后面那句是我自己加的，她的原话是：3.0时代是什么，咱们课上谈。）

5.原来从土地到人的模式，未来一定是从人到土地。

（不能同意更多）

6.辞职出来创业最大的梦想就是：购房者自主定价。

（最后总归不忘“营销”一把自己和正在创业的项目）

总评：

营销口实干家，目标导向型，明确今天演讲的重要目的——宣传易居沃顿研修项目+课题招生，这种人，老板会喜欢。最后也很顺其自然的讲到了自己正在干的事，高手。

互联网时代最大的特征就是颠覆了一切人的优越感。这话是主持人骆新讲的，我觉得讲的很好，以此收尾。