中国式wework狂欢，试错还是优化？

近期的房企发布会密集到有些令人分身乏术，而这一轮又一轮的发布会也成就了房企一次又一次的创新狂欢。房企的“wework”探索在这其中就贡献了不少（【瑞现场】近期接到的邀请也多与“众创办公”这种类wework产品发布有关）：

• 2月3日，SOHO3Q产品发布，号称中国第一个线上O2O模式的短租写字楼产品。

• 4月17日，毛大庆“优客工场”（OU WORK）计划公布，将在北京运营10个优客工场项目。

• 4月17日，明宇集团推出LIA！（丽雅）产品系列，包括由酒店业态升级而来的旅行住宿产品，以及由写字楼业态升级而来的“共享工作站SHARETABLE”。

• 4月26日，卓越集团创业垂直生态社区产品E+发布，系列“卓越E＋创业社区服务平台”项目正式启动。

从年初房企纷纷试水“社区O2O”战略，到如今的地产商争相发布类wework产品，房企越来越急切的和互联网发生着关系，而总理“大众创业、万众创新”也为大众创业时代的到来奠定了基调。房企如此众多的互联网创新，用互联网行业普遍做法「试错」和「优化」，又如何来评判呢？

我们选取了几个wework项目进行对标分析——

一看硬功夫

二比软实力

核心关注盈利模式

• WEWORK模式：本质上不是靠收租金盈利，而发掘优质创业型企业，引入投资或直接投资。因此在租金上有一定的让步，在服务的支持上更全面。

• SOHO-3Q模式：对创业者孵化效果较弱，偏向于通过分隔租赁面积实现更高的空间使用率，从而实现更大的租金收益，因此其在产品的设计以及服务方面的交互作用较弱，租金更高。

• 卓越E+模式：孵化的作用更大，客群分类更细，租金优势更明显，同时支持性的服务更全，不仅提供办公模块，同时兼具了居住和社交模块，贴合创业者全方位的需求。

目前，房企的wework模式仍在探索中，最终的效果，是战略「试错」还是「优化」确实很难评价，如果要看企业是否做得足够好，我觉得可以看三个数据，各位看官可依此自行评判：

I.启动效率：即启动项目的投入成本和速度。

II.启动之后一定周期内的存活率（或存活质量）。（今年重点关注房企新模式和微创新，在我接触的一些案例中，会有一些企业起量很快，但是流失也很快，原因往往在于自身商业模式没有摸透，盲目跟风，在当下这个时代，idea不缺，缺的是行动力和实践效率。）

III.长期来看，能否形成行业壁垒，决定了是否形成“滚雪球”效应的关键。